大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，缺乏中產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和屬于自己的化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國(guó)內(nèi)中市場(chǎng)或市場(chǎng)。

   大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，缺乏中產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和屬于自己的化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國(guó)內(nèi)中市場(chǎng)或市場(chǎng)。

   新能源的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)延伸提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，低壓電器行業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源控制與保護(hù)系統(tǒng)、分布式電源、儲(chǔ)能設(shè)備、直流開關(guān)電器設(shè)備等領(lǐng)域擴(kuò)展，并能提供整體解決方案。這一領(lǐng)域是低壓電器行業(yè)新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在受國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變市場(chǎng)形勢(shì)、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點(diǎn)問題。

   自主知識(shí)產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺(tái)，自主創(chuàng)新開發(fā)能力缺缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品缺乏。

   市場(chǎng)低端化大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，缺乏中產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和屬于自己的化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國(guó)內(nèi)中市場(chǎng)或市場(chǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)。記者本期采訪了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢顧問的王。

    低壓電器行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)意識(shí)在采訪中王說：我是從1997年開始進(jìn)入低壓電器行業(yè)，時(shí)間不算長(zhǎng)也不算短。對(duì)于低壓電器行業(yè)，我覺得有三個(gè)問題是主要的，首先我認(rèn)為：國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的小而全的時(shí)代做出來的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。拿低壓電器來說，應(yīng)該說溫州的廠家這十年來，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們，其實(shí)也是做了很多的反思的，他們也有反思的能力和愿望，他們確實(shí)提升了企業(yè)的素質(zhì)，但我所指的生態(tài)群落，是指的是供應(yīng)商、經(jīng)銷商，這方面還有巨大的改進(jìn)空間。

    國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都是內(nèi)驅(qū)型的企業(yè)，他們的管理、變革都來自于企業(yè)內(nèi)部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應(yīng)商或者代理商的同時(shí)變革，這是長(zhǎng)期困擾溫州產(chǎn)品的一個(gè)問題，實(shí)際上很多時(shí)候，整機(jī)的質(zhì)量問題與供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規(guī)范有很大的關(guān)系，在這個(gè)過程中，作為主流廠家，他是不是把他的管理向供應(yīng)商延伸，決定著質(zhì)量更決定著企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

   舉個(gè)例子，豐田早在*推廣TPS——豐田制造的理念和管理模式，在他推廣到了一定程度的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的副社長(zhǎng)大野耐一，就向供應(yīng)商延伸他的拉動(dòng)式的TPS管理經(jīng)驗(yàn)，一方面來說就是保證豐田的供應(yīng)，降低了豐田的成本，另一方面也同時(shí)拉動(dòng)了整個(gè)日本汽車工業(yè)的發(fā)展，因?yàn)榱悴考S家的整體能力有了提升。

   回過頭來看國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該是飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的GDP都是兩位數(shù)的往上增長(zhǎng)，那么實(shí)際上呢，伴隨著企業(yè)的供應(yīng)商的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的速度是脫節(jié)的，全行業(yè)新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、引進(jìn)專業(yè)人才、設(shè)備的管理與更新等方面我認(rèn)為不管是行業(yè)內(nèi)的還是協(xié)會(huì)等等，在這方面缺乏一個(gè)管理和引導(dǎo)，我們應(yīng)該向中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)、日本的企業(yè)學(xué)習(xí)，不管低壓電器也好，成套設(shè)備也好，產(chǎn)生這種真正的企業(yè)群落，有機(jī)的一個(gè)生態(tài)群落，供應(yīng)商、代理商協(xié)同發(fā)展，形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們過去一直說抱團(tuán)取暖，實(shí)際上說的就是這樣一種協(xié)同的狀態(tài)，這樣才能提高全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如果主機(jī)廠發(fā)展，供應(yīng)商、經(jīng)銷商還是老樣子，肯定不行，還有的以改善成本為理由，打壓供應(yīng)商，怎么能做到共同改善?這個(gè)問題低壓電器表現(xiàn)的比較典型一些。

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